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CONTROLADORIA
O que é Controladoria
A controladoria é responsável pelo controle orçamentário e da administração de uma empresa.
Seu papel é controlar e organizar a gestão contábil e econômica,além de trabalhar na parte administrativa como um todo.
Atuando em conjunto com gestores de outras áreas na coleta de dados para a execução do Planejamento Orçamentário.
Qual é o objetivo da Controladoria
Dessa forma, o objetivo da controladoria é controlar a parte financeira de uma organização.
Assumindo um papel na tomada de decisão, envolvendo toda a empresa.
Sendo assim, realiza a coleta de dados necessários e fornece informações claras enquanto a situação econômica do negócio.
Em relação a controladoria administrativa, se assemelha a contábil. Contudo,possui um perfil que engloba todas as áreas da empresa.
Com a função de manter o bom funcionamento do empreendimento e administração de todas as áreas, levando em conta o orçamento e objetivo da organização.
Funções da controladoria
Uma de suas funções é a organização do orçamento de acordo com o planejamento de cada setor, procurando adaptar e alinhar com o objetivo da empresa. Veja abaixo algumas de suas funções.
Planejamento estratégico
Nesse sentido, a controladoria tem como foco fornecer as informações para todos os setores da empresa, para que auxilie no planejamento estratégico nas diversas tomadas de decisões.
Planejamento operacional
O Planejamento Operacional é a etapa da execução do planejamento estratégico, consoante fatores internos e externos.
Esse é o processo de criação do Planejamento Orçamentário para o cumprimento das decisões estratégicas.
O controle é o responsável por esse planejamento, onde existe o detalhamento da operação, incluindo expectativa de receitas, despesas e o faturamento esperado.
Sempre considerando o que cada setor precisa atingir para chegar ao objetivo traçado.
Controle organizacional
O controle organizacional acontece ao longo da execução do Planejamento Estratégico, com ênfase na etapa operacional.
Sendo sua função administrar e criar padrões para análise e acompanhamento das ações realizadas e que auxiliem no monitoramento dos resultados.
Fazendo o exame do desempenho da empresa, verificando se as ações estratégicas estão sendo aplicadas e se a apuração está dentro do esperado.
Controle dos custos
O controle deve mapear todos os custos por área, pois são responsáveis pelo suporte às estratégias, para o devido acompanhamento do desempenho da empresa.
Assim, são outras funções do controle, o parâmetro de qualidade e monitoramento,e simulação de cenários com todas as opções de recursos disponíveis.
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