O planejamento de abertura de empresa é um processo de elaboração de estratégias e ações que conduzirão o negócio rumo ao sucesso.
Ele é uma etapa crucial para que os empreendedores tenham um vislumbre das possibilidades e dificuldades inerentes ao início das atividades empresariais.
Embora abrir um negócio seja o sonho de muitos brasileiros, os dados apresentados pelo SEBRAE comprovam a dificuldade em manter um negócio, elevando consideravelmente a taxa de mortalidade de empresas.
Os motivos são os mais variados, mas os que mais se destacam são: a falta de conhecimentos profundos sobre o ramo de atuação e a falta de crédito.
Por isso, o planejamento é um passo essencial para quem está pensando em abrir um negócio. Nele é possível definir o segmento, suas particularidades, o público-alvo, o valor de crédito disponível ou formas de obtê-lo, as estratégias para gerir o negócio, entre outras questões.
Prossiga com a leitura desse artigo e veja o que é preciso e como fazer um plano de ação para a sua empresa. Leia com bastante atenção!
Planejamento de abertura de empresa: o que é
O planejamento de abertura de empresa é um documento elaborado especificamente para a etapa inicial de um negócio.
Nele são definidas as estratégias e ações que deverão ser seguidas para a consolidação e sucesso da empresa.
É importante entender que embora muitas pessoas sonham em se tornar empreendedores, não se deve romantizar essa atividade, por ser um caminho com muitos desafios.
Sendo assim, é importante considerar as informações que não podem faltar em um bom planejamento de abertura de empresa para auxiliar os empreendedores. Veja abaixo:
- Segmento de atuação;
- Definição do público-alvo ou nicho;
- Estudo de viabilidade do negócio;
- Análise da concorrência;
- Definição das metas e objetivos a curto, médio e longo prazo;
- Levantamento financeiro para saber o valor disponível para investimento;
- Definição da natureza jurídica e enquadramento tributário da empresa;
- Contratação de mão de obra especializada;
- Definição do formato de atendimento: online ou físico;
- Previsibilidade retorno financeiro;
- Ações de marketing e vendas;
- Outras definições conforme a área de atuação.
Como fazer um planejamento de abertura de empresa?
Para fazer um excelente planejamento de abertura de empresa é essencial dedicar tempo para estudar sobre o assunto e elaborar um documento consistente.
O SEBRAE disponibiliza uma espécie de guia para orientar os futuros empreendedores. Embora ele seja bem completo, é preciso ressaltar que algumas informações contidas nele são de caráter técnico. Portanto, será preciso contar com o auxílio de um profissional.
O contador é essencial para esta etapa, ele pode auxiliar com as questões burocráticas referentes ao processo de abertura da empresa.
Além disso, ele dará todo o suporte necessário para auxiliar nas questões financeiras, tais como controle de caixa, emissão de nota fiscal, construção de uma reserva de emergência, levantamento de custos e cálculo da lucratividade.
Ademais, ele auxilia também nas questões contábeis, cumprindo com o envio periódico e pontual das obrigações acessórias. Ele será responsável também por auxiliar no levantamento e pagamento dos tributos, mantendo a empresa em situação regular.
O contador é o profissional indispensável desde o momento da elaboração do planejamento de abertura da empresa, sua consolidação e todo o tempo de vida do negócio.
Uma empresa que não mantém suas obrigações legais em dia, estará sujeita ao pagamento de multas e sanções dos órgãos reguladores.
Conte com a Gestão Inova para auxiliar na elaboração do planejamento de abertura de empresa
Certamente, ao ler até aqui, você ficou por dentro de algumas informações essenciais que precisam constar no planejamento de abertura de empresa.
Dedicar tempo na elaboração deste documento é essencial para que você tenha uma base sólida e realista para a tomada de decisões importantes.
Sendo assim, contar com o auxílio de um contador é essencial para que você tenha acesso às orientações de um profissional capacitado e experiente.
Lembre-se de investir tempo na pesquisa de mercado para saber a viabilidade do seu negócio. Converse com as pessoas para medir o nível de aceitação do seu produto ou serviço.
Esteja sempre atento ao retorno dos clientes. Ou seja, ouça as reclamações com muito mais atenção que os elogios. Estes, mostram os pontos fortes do seu negócio, enquanto aquelas demonstram os pontos negativos que precisam ser melhorados.
Com a Gestão Inova você terá todo o suporte que precisa para começar seu empreendimento com muito mais segurança e tranquilidade. Entre em contato ainda hoje com a contabilidade em Osasco.
